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科室经营的管理与建议
发布日期:2012-3-15               

  在科室管理中,加强科室成本控制、降低成本在业务收入中的比重,是提高成本收益率、减轻患者负担的有效手段,现就科室经营提几点建议,希望对科室管理有所帮助。
 
  一、增强节约意识。节约对单位而言就是发扬勤俭的精神,是收益率的提高;对员工而言是敬业的表现,是贡献;对整体而言,是生存的保障。
 
  二、明确科室成本内容,增强成本意识。我院科室成本包含固定成本和变动成本两大类。固定成本四项:固定资产折旧费、大统修费、资金占用费、管理费四项;变动成本分为劳务费、材料费、水电费、低值易耗品消耗费、零星小型维修费和洗涤运杂费六项。在计入科室成本费用时,固定成本及变动成本中的劳务费、水电费、零星小型维修费、洗涤运杂费是按照科室实际发生的费用计入,变动成本中的材料费、低值易耗品消耗费采取的是以每月实际领用额计入加定额控制的管理办法,超出定额的部分按照1.5倍计入科室成本。
 
  三、科室运营中应重点关注的问题。
 
  目前部分科室存在着成本的增幅高于业务收入的增幅,要降低成本的增长率,应重点关注以下问题:
 
  1、缩短平均住院日,杜绝无效住院日,加快病床周转,实现成本消耗最小化的同时,达到科室的综合效益最大化。
  2、加强医用材料的管理,保证材料费的适度增长。一是对能重复使用和不能够重复使用的材料分别管理。二是要加强对高值耗材的管理。三是要加强本科室重点材料和消耗量大的材料的管理 。四是要关注材料费占业务收入的比例、材料费与业务收入的对照性及增长率的可比性。
  3、把科室药占比控制在合理的范围之内。
  4、对于水电、办公用品、低值易耗品勿以额小而不为,要提倡节约,让节约一滴水、一度电、一张纸、一根棉签等成为每位职工的自觉行动。
 
(信息科  郭晨蔚)
 
 
 
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